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航特裝備召開2024年第一次高級管理干部大會

4月20日,航特裝備召開2024年第一次高級管理干部大會。公司高管、各板塊副總以上領(lǐng)導及職能部門正職干部共45人出席會議。會上,參會干部結(jié)合自身工作實際就如何完成年度經(jīng)營目標發(fā)表了自己的看法。

總經(jīng)理陳陽陵在總結(jié)講話中分析了公司發(fā)展形勢,指出:從全球市場角度來看,公司兩大主導產(chǎn)業(yè)在細分市場中依然保持龍頭地位,在“低空經(jīng)濟”“高端裝備制造”產(chǎn)業(yè)方面也具有自己的特點和優(yōu)勢,未來發(fā)展空間廣闊;高級管理干部作為公司發(fā)展的核心,是公司戰(zhàn)略落地的“總開關(guān)”“總指揮”,肩負著公司發(fā)展的責任和使命,一定要認清現(xiàn)實,堅定發(fā)展的信心與決心。
陳陽陵強調(diào),當前公司發(fā)展“機遇與挑戰(zhàn)并存,機遇大于挑戰(zhàn);希望與困難同在,困難可以克服”,我們要從“戰(zhàn)略定力”和“戰(zhàn)略執(zhí)行”上下功夫,解決阻礙公司發(fā)展的各項問題;面對客戶的新要求、市場的新變化、公司的新發(fā)展,領(lǐng)導干部需要不斷提高自身各項綜合能力,改變自己的固有思維,要做到“量子思維”“躍遷發(fā)展”,針對工作中暴露出的問題要及時梳理、細致分析,果斷地做出調(diào)整,并及時拿出實施對策。就領(lǐng)導干部未來的提升,陳陽陵從“布局、提升、突破、轉(zhuǎn)型”四個方面提出了指導性意見。

針對接下來的工作,陳陽陵要求全體干部以“目標導向”“問題導向”“結(jié)果導向”開展各項工作,帶領(lǐng)所在團隊以“極致的管理”創(chuàng)造“極致的成本”,拿出“極致的性價比”產(chǎn)品,贏得市場、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。
       陳陽陵強調(diào),在公司當前戰(zhàn)略機遇期、攻堅爬坡期等疊加的時期,領(lǐng)導干部要有“新思想”“新思路”,打造“新團隊”,創(chuàng)造“新優(yōu)勢”,取得“新發(fā)展”,同時要有“看清、看高、看遠、看淡”的格局和大局觀;在公司快速發(fā)展的道路上,全體干部職工要做到“上下同欲”“內(nèi)外兼修”,要一心一意謀發(fā)展,心無旁騖干事業(yè),要從思想和行動,管理和市場等各方面來一次靈魂深處的變革。
       會議最后,總經(jīng)理陳陽陵要求大家拿出“敢想、敢干、敢拼、敢為”的氣魄和決心,為航特裝備更加美好的明天而努力拼搏!

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